santiago en llamas 6 enero 2014

SANTIAGO EN LLAMAS

miércoles, 31 de agosto de 2016

REPRESENTA PROFUNDO MALESTAR POR DECLARACIÓN DEL DIRECTORIO NACIONAL INCONSULTA CON LA ORGANIZACIÓN DE BASE

SEÑORES
DIRIGENTES NACIONALES DE ANDIME

PRESENTE

Señores Directorio Nacional De Andime:

1.    Rechazamos categóricamente el pronunciamiento publicado en la página web de Andime sobre el nombramiento de la señora Teresa Vallespín López, toda vez que en ningún momento han sido consultados los dirigentes que suscribimos. Tampoco se nos consultó sobre la opinión que tenemos ante las supuestas conductas maltratadoras de nuestra compañera de trabajo ahí denunciadas y que hoy ha sido nombrada primera autoridad de Educación de la RM.
2. Rechazamos también las prácticas antidemocráticas intragremio que queda de  manifiesto con esta declaración inconsulta e inconsensuada de algunos  dirigentes del Nivel Central y del Directorio Nacional, como consigna el libro de actas de la COREME, en el sentido de definir posiciones “supuestamente del gremio en su conjunto” que no han sido concordadas con los dirigentes directamente implicados (Secreduc RM). Los dirigentes de los Departamento Provinciales que conforman la Coordinadora de la Región Metropolitana (COREME) que  el lunes recién pasado decidieron, en su conjunto, otras acciones. En efecto  a fojas 105 del libro de acta de la Coordinación de Dirigentes de la Región Metropolitana (COREME) consigna “…. Comisión de buenas prácticas irá a Saludar a Señora Vallespin y darle la bienvenida para una buena relación”.

3.    Lo mismo ocurrió con la situación de nuestro compañero Jorge Venegas, echado en diciembre,  que fue negociado a espalda de este directorio en el sentido de permitir el traslado de Jorge al Nivel Central  cuando lo que aquí estábamos exigiendo, hasta última hora, era su reincorporación completa a su cargo y sus funciones y de paso combatir a fondo los métodos gansteriles de la autoridad  que fueron utilizados como argumento para justificar su despido. El Directorio Nacional negoció, pasando a llevar las exigencias  de los suscritos, un traslado al Nivel Central con lo que tendió un manto que oculta estas denuncias hechas formalmente por este directorio que hasta el día de hoy no se han investigado.
4. Nosotros podemos tener profundas diferencias con las autoridades políticas nombradas por este gobierno, y de hecho, las tenemos. Por ejemplo con la actual Ministra de Educación, sin embargo no  hemos trasladado estas aprehensiones al interior del gremio porque consideramos que no corresponde, en nuestro rol de dirigentes, inmiscuirnos en los nombramientos de las autoridades, con lo que se propiciaría el cogobierno y la connivencia con las autoridades, cuestión reñida con las sanas prácticas sindicales. Estas lamentables prácticas enquistadas en algunos gremios han conducido a  la destrucción de las organizaciones de los trabajadores toda vez que se pierde la autonomía e independencia que debe caracterizar la acción gremial al intentar  instrumentalizar los gremios para fines político partidistas.
5.    Que la nueva autoridad designada por este gobierno en la Secreduc de la RM, no represente la línea político partidista de los dirigentes que se escudan bajo membrete del “Directorio Nacional”, sin identificar sus nombres como se ha hecho práctica recurrente en la gestión de este Directorio Nacional en que todos los comunicados han sido firmados por Egidio Barrera y Ximena Castro; no le da autoridad para tomar el nombre del gremio en su conjunto para intentar desprestigiar una funcionaria de lata trayectoria en el MINEDUC porque no milita en las filas  de sus partidos.
6.    De igual manera, intentar descalificar a los funcionarios de carrera por haber ocupado distintos funciones en la administración anterior es una observación que raya en lo ridículo, pues los funcionarios públicos de carrera tienen como  deber primordial ejecutar las funciones asignadas independientemente de la identidad político partidista de la autoridad de turno. Todos los que abrazamos la labor sindical pública hemos propugnado hasta el  hartazgo que: “somos funcionarios del Estado y no de los Gobiernos de turno”.
7.    Llama la atención que se dispare al boleo respecto a maltratos varios, de los cuales, nadie tiene idea, salvo los dirigentes Nacionales, a juzgar por lo descrito. Frente a esta situación no se entiende esta falta de seriedad que, de haber recibido tan graves denuncias de partes de funcionarios maltratados o perseguidos, no se haya exigido en su momento, de manera oportuna, que la autoridad procediera conforme  a la normativa vigente  que canaliza institucionalmente este tipo de denuncias de tal manera de investigar y sancionar, si correspondiese, conforme a lo instruido en el manual de procedimiento interno para la investigación de denuncias y sanción  sobre temas de convivencia laboral (Rex 6706/2011 de Subsecretaría)
8. Dejamos constancia, por este mismo medio, que nos sentimos absolutamente en libertad de acción de difundir esta carta a través de los mismos medios que han sido utilizados maliciosamente por Andime Nacional.
9. Exigimos que los dirigentes nacionales que suscriben este pronunciamiento en contra del nombramiento de la Nueva SEREMI lo hagan dando la cara identificándose con sus respectivos nombres y apellidos.
Para conocimiento y fines, les saludan
                                                     
HUGO MORALES VERA
JULIO JIMENEZ ALQUINTA

LORENA DÍAZ SILVA
DIRECTIVA PROVINCIAL ANDIME SECREDUC RM

C.c.
ARCHIVO ANDIME SECREDUC RM.
COMISIÓN DE DICIPLINA DE ANDIME NACIONAL
DIRECCION DEL TRABAJO



viernes, 1 de julio de 2016

LA MIRADA DE LOS SOCIOS DE ANDIME ANTE GESTIÓN REGIONAL, EXPERIENCIA DE LOS FUNCIONARIOS, SERVICIOS LOCALES, ENCASILLAMIENTO

Estimados Socios:

Como es de vuestro conocimiento, el martes 7 de junio del 2016 se les aplicó una encuesta, de la cual enviamos a ustedes este informe preliminar que aborda sólo los temas contingentes consultados en 5 preguntas, de un total de 29, que a continuación damos a conocer.
La respuesta del cuestionario fue voluntaria, anónima, y en papel, tal como fue decidido en asamblea. Sin embargo, se les pidió a los encuestados identificaran la dependencia en la cual trabajan, así como al estamento al que pertenecen. A pesar de ello, 15 socios no identificaron su unidad de trabajo. Con relación al Estamento al que pertenecen esta encuesta fue contestada por 44 profesionales, 7 técnicos, 25 administrativos y  5 auxiliares. Sin embargo, 8 socios no identificaron el estamento al cual pertenecen.
De un total 143 funcionarios, se solicitó a  110 socios de Andime que laboran en la Secretaría Regional Ministerial de Educación de la RM. responder el instrumento,  lo que representa al 76,9 % del total de  la población funcionaria. Para efectos de este estudio, se procesaron 89 encuestas, pues hubo 7 socios que no devolvieron el instrumento, 4 se encuentran en Comisión de Servicio, 5 con licencia médica, 2 con feriado legal y 3 ausentes.

Los encuestadores fuimos los propios dirigentes que levantamos la información a través de la distribución y retiro del instrumento en las respectivas estaciones de trabajo.
Este estudio pretende diagnosticar el estado de situación de esta gestión, temas contingentes, administrativos, prácticas laborales y clima organizacional en la SECREDUC RM de tal manera de objetivar a través de datos que representen la percepción de los asociados.

LA MIRADA DE LOS SOCIOS DE ANDIME ANTE LA CONTINGENCIA

  1. Gestión regional difusa y carente de instrucciones prácticas:
Al ser consultados por la apreciación que los socios tienen respecto de la conducción con que el SEREMI comunica las prioridades operativas en la SECREDUC,  un 49% afirma que las orientaciones que entrega son difusas y carentes de instrucciones prácticas; en definitiva, no perciben claridad respeto de los lineamientos que deben imprimirse a las acciones desde la autoridad. A este porcentaje hay que sumar un 17% que, si bien es cierto, considera que hay orientaciones adecuadas, coinciden  con el segmento anterior, en que no hay instrucciones claras respecto a la ejecución de las  tareas. Por el contrario, sólo un 7% de los consultados considera que comunica con claridad los rumbos de la gestión.


  1. Resolución de conflictos delegados en jefaturas intermedias:
Consultados frente a la capacidad de resolución de conflictos internos que se generan en la institución, por parte del Jefe de Gabinete, la opinión mayoritaria (33%) de los socios está concentrada en que no resuelve directamente los problemas, sino que los delega en jefaturas intermedias. Sumado a esto, un 28% considera que no pondera adecuadamente los problemas y que, por lo tanto su respuesta es inoportuna e inefectiva. En oposición a esto, un 26% considera que su capacidad de resolución de conflictos es oportuno y asertivo aunque lento en algunos casos.


  1. La experiencia es altamente valorada por los funcionarios y desvalorizada en la gestión:
Una abrumadora mayoría (83%) de los socios consultados valora  los conocimientos y experiencia de sus colegas con más años de Servicio

Sin embargo un 58% de los consultados considera que esta experiencia de los funcionarios con mayor trayectoria solo se valora algunas veces o simplemente, no se valora. Al contrario, solo un 25% considera que sí es valorada.
Ante la consulta “Considera usted que en esta gestión se valora y aprovecha los conocimientos y experiencias de los funcionarios más antiguos”, el 41% indicó que sólo algunas veces y  el 17% nunca, sin embargo un 25% considera que sí es valorada.

  1. Los Servicios Locales son ambiguos y debilita roles y atribuciones del Mineduc:
Sobre la desmunicipalización de la educación a través de la creación de Servicio Locales de Educación, un 42% considera que, si bien es cierto, es un avance, esta propuesta presenta ambigüedades y choque de roles con el Mineduc, debilitando sus atribuciones  y entregándole muchos espacios de decisión a los alcaldes, con lo que la educación sigue enredada en las decisiones políticas comunales. Esta opinión crítica hay que reforzarla con que, un 25% de los socios, considera la desmunicipalización como un aumento la burocracia y el gasto público, al desaprovechar la estructura ministerial existente de los Departamentos Provinciales y las Seremis. El contrapunto a estas opiniones lo marca un 12% que considera que esta iniciativa ordena la educación pública.

Por Estamento:

  1. Ante la incertidumbre política, la mayoría opta por estabilidad en el empleo:
Una abrumadora mayoría de los socios consultados (85%) manifiesta interés en participar en el encasillamiento. Un 70% lo hará porque ve la  incertidumbre de un inminente cambio de coalición política en el gobierno (57%), por lo cual desea que se materialice durante esta administración. Los resultados de esta consulta demuestra la gran valorización que los trabajadores tienen por la estabilidad en el empleo, pues el 51% valora la titularidad en el cargo.


En consecuencia:

  1. Se requiere mayor acercamiento y difusión de la política educativa del gobierno a los trabajadores por parte de la autoridad regional, así como entregar instrucciones concretas y contextualizadas en la realidad regional. Los resultados cuantitativos han sido reforzados con observaciones tales como: “debilidad en la conducción, coordinación y comunicación en el proceso de implementación de la política pública en la región, escasos  lineamientos de alianza estratégica con los personajes claves del servicio público ministerial: sostenedores, profesores, apoderados y estudiantes. No existe un plan de futuro con el MINEDUC para implementar la reforma educativa.”
  2. En la mayoría de las unidades se percibe lenta e inoportuna toma de decisiones. Se requiere mayor  supervisión y control en las decisiones delegadas.
  3. En las notas puestas por los socios indican “escasa valorización de los profesionales de la SECREDUC”, lo que se ve reflejado cuantitativamente en los resultados. Debido a que la experiencia es altamente valorada por los trabajadores aspiramos a una gestión más inclusiva.
  4. Aunque la desmunicipalización es reconocida como un avance, los trabajadores mantienen varias críticas al proyecto, entre ellas, crear mayores órganos que burocratizarán la educación y debilitarán el rol del Estado, desaprovechando la estructura existente.
  5. Los trabajadores optan por ser funcionarios  del Estado y no de los gobiernos de turno, al valorar mayoritariamente el encasillamiento ante la instabilidad política.
 En cumplimiento al mandato de asamblea y para conocimiento de nuestros asociados, les saluda fraternalmente,


HUGO MORALES VERA
 JULIO JIMENEZ ALQUINTA
LORENA DÍAZ SILVA

DIRECTIVA PROVINCIAL ANDIME SECREDUC RM

martes, 17 de mayo de 2016

DENUNCIA MAL MANEJO DE CONFLICTOS Y ASIGNACIÓN INDEBIDA DE FUNCIONES A PRACTICANTE EN UNIDAD DE PARTES.

Santiago, 16 de Mayo del 2016


SEÑOR
SECRETARIO MINISTERIAL DE EDUCACIÓN
REGIÓN METROPOLITANA
PRESENTE


Señor Seremi:

Pongo en su conocimiento, la situación ocurrida en la oficina de partes, el día de hoy, la cual paso a detallar:
1.     Durante el receso de la reunión ordinaria de la COREME el dirigente Julio Jiménez, se dirige a la oficina de partes para constatar la marcha de la oficina. Don José Riveros, en su calidad de encargado suplente, informa que había recibido un correo a las 9.52 horas, suscrito por Julio Jiménez en donde se le  informaba que en su escritorio del pc existía una fotografía de una mujer con medio cuerpo desnudo.
2.     Riveros informa que había hablado con Cintia Salinas, la que le informa que la alumna en práctica, Yaritza Parra Calfian, le comunica verbalmente que en el escritorio de ese computador había una fotografía con dorso desnudo. Lo pone en su conocimiento para deslindarse de responsabilidades. Ante lo cual Cintia le pidió a la alumna en práctica que saque un pantallazo del escritorio de ese pc y que emita un correo denunciando el hecho  a José Riveros con copia a ella.
3.     Analizado el correo y la imagen se pudo detectar, en las propiedades del archivo, que esa fotografía había sido instalada en el pc el día viernes a la 15.35.47 horas (archivo creado), hora en el que el encargado titular no se encontraba en la oficina,  por lo cual no utilizó el pc durante toda la tarde.
4.     Ese pc se encuentra a disposición de los practicantes y  funcionarios de otras unidades por estar configurado para el escáner más rápido de la institución. Tienen acceso abierto funcionarios de otras dependencias así como practicantes, por lo cual la clave es de conocimiento de los funcionarios de esa oficina.
5.     Al tomar conocimiento de esto se saca copia del correo y de la imagen puesta en el pc,  con las respectivas propiedades del archivo. Acto seguido Julio Jimenez y José Riveros informan esta situación al Coordinador de Administración, Cristian San Martín, por considerar que lo ocurrido es de insospechadas consecuencias. Suponemos que él ya tenía conocimiento de esta situación, pues no pide mayores antecedentes y no muestra asombro ante el problema, al contrario comenta lo siguiente: “¡ah! estas fotos son las que aparecen siempre en la cuarta!”; “Estas Fotos las tiene la Cintia en su pc…”; agrega “… te lo doy firmado que la Cintia lo va a usar en el sumario, porque tiene 5 días para los descargos…”, Julio Jiménez le responde “…ah!! Entonces esto es una conspiración…”; él responde afirmativamente.
6.     Nos llama la atención la manera de enfrentar este conflicto interno de esta oficina, bajo su dependencia, donde se espera que, a lo menos, se intente averiguar,  por qué un subordinado, en lugar de comunicarle a un jefe, lo que tiene en un pc, que no está bajo su responsabilidad, utiliza a una practicante para difundir el archivo en cuestión para usarlo como chantaje, según sus palabras. Situaciones como estas en lugar de resolver el conflicto, lo agudiza.
7.     El conflicto es de larga data, la línea de mando ha estado siempre informada de lo ocurrido allí en cuanto a maltrato laboral, mal manejo de conflictos en esa unidad, lo que ha ido escalando y en consecuencia generando un mal clima laboral insostenible en esa unidad. No se han tomado las medidas administrativas correspondientes, por encubrimiento, mal manejo o prácticas antisindicales.
8.     Cintia Salinas al pedir a un alumno en práctica enviar un correo, con pie de firma del titular desde ese computador, hace mal uso de éste,  con la utilización de un archivo instalado en ausencia del titular y de paso involucra maliciosamente a un alumno en práctica y difama a un funcionario titular y dirigente gremial sin tener antecedentes de lo que ahí ocurrió el viernes a última hora.
9.     El mismo día lunes se pidió que se cambiara la clave de ese pc, como medida preventiva, pues en esa oficina no se actúa de buena fe, a juzgar por las diversas actuaciones que riñen el buen comportamiento entre pares, todas profusamente informadas a las jefaturas, las cuales no han sido capaz manejar adecuadamente los conflictos en esa unidad.
Para conocimiento y fines y esperando sus buenos oficios, le saluda atte
     
HUGO MORALES VERA

JULIO JIMENEZ ALQUINTA

LORENA DÍAZ SILVA
DIRECTIVA PROVINCIAL ANDIME SECREDUC RM




c.c.
SUBSECRETARIA DE EDUCACIÓN
ANDIME NACIONAL
ARCHIVO ANDIME SECREDUC RM.

FISCAL DE SUMARIO REX Exenta 221 del 8 de Febrero del 2016

martes, 26 de abril de 2016

OBSERVACIONES A LA PROPUESTA DE REFORMA DE ESTATUTOS A VOTARSE EN ASAMBLEA NACIONAL DEL 2 DE MAYO


SEÑORES
DIRECTORIO NACIONAL DE ANDIME
PRESENTE

 
Con fecha 15 de abril del presente, a  través de correo electrónico proveniente de la cuenta Andime-secretaría, se nos ha hecho llegar el documento  denominado “PROPUESTA REFORMA ESTATUTOS DE ANDIME” elaborado por una comisión de socios (Evelyn González, María Loreto Venegas, Ismael Hidalgo, Victor Diaz, Victor Vera, Reginaldo Soto, Egidio Barrera, Ximena Castro y Mario Ulloa), de la cual nos surgen dudas y observaciones que pasamos a detallar.


En marzo del 2014 ya se había realizado, por parte de  este Directorio Provincial un estudio participativo con los socios a través de la difusión de la propuesta de cambios hecha por la comisión, de ese entonces, a través de  correo electrónico  pidiéndoles aportes por misma vía. Se concluyó, en esa oportunidad, con una asamblea en donde se votó un documento elaborado con la postura de los socios de esta repartición, que hoy incorporamos aquí.

Para el análisis y los comentarios vertidos en este documento se ha utilizado la versión oficial del Estatuto (depositado en la Dirección del Trabajo) que se  encuentra publicado en el sitio web de la asociación:(http://andime.cl/images/ANDIME/DOCUMENTOS/Estatutos_de_Andime-09-03-2004.pdf).

 
1.     Compartiendo la Declaración de principios en su integridad, creemos necesario agregar la expresión “orientación sexual”, ya que, el avance de los derechos de las minorías sexuales reconocidas en los avances  la legislación chilena, hacen ineludible incorporar este concepto.

2.     En el artículo 5 letra g)  vigente contempla la Censura, cuyo procedimiento está consignado en el artículo 26 de la ley  19.296/94, sobre Asociaciones, marco legal superior que rige nuestro estatuto. Sin embargo, la modificación propuesta borra de cuajo la posibilidad de censura a los directorios que pueden hacer las respectivas asambleas. Medida que limitaría severamente la soberanía radicada en las asambleas de socios, disminuyendo sus atribuciones frente a directorios contrarios a los intereses gremiales. Conculca la autoridad que tienen los socios sobre sus dirigentes.

3.     En la modificación del artículo 8, sin perjuicio de lo que se agrega, debería eliminarse en la letra b) la expresión “Nivel Regional”.

4.     En la modificación del artículo 11, letra c) y e), la citación de la letra e) vigente no corresponde a lo consignado en el estatuto, el documento dice: e) elegir a los miembros de la Comisión de Ética y la Comisión Coordinadora de elecciones, según establezca el reglamento; lo que consigna el Estatuto vigente en ese artículo y esa letra es: “Acordar mecanismos para la revisión de cuentas”. En todo caso la propuesta de la nueva letra e) parece una redacción más integradora del deber ser.

5.     Compartiendo la propuesta del inciso dos del artículo 13, proponemos eliminar la palabra “regionales” del inciso 1 debido a que ese nivel no existe en nuestra asociación.

6.     El cambio de la palabra podrán por deberán en el art 14, incorpora la obligatoriedad de que los Directorios Provinciales  realicen coordinaciones, lo que podría generan dificultades para su realización en regiones cuyas provincias se encuentran apartadas y generar mayor gasto a la asociación, salvo que se realice virtualmente.

7.     La propuesta de inciso dos del artículo 14 sobre encuentros zonales, la compartimos, sin embargo no es necesario darle el carácter de obligatorio. Transformar los encuentros zonales  en obligatorios, a lo menos una vez al año,  significará mayor gasto a la organización, salvo que se hagan en un mismo evento.

8.     En el artículo 15, proponemos eliminar la palabra “regionales” debido a que ese nivel no existe en esa estructura.

9.     En al articulo 17 proponemos eliminar la palabra “regionales” debido a que ese nivel no existe en esa estructura.

10.                       En el artículo 21 letra i) proponemos eliminar la palabra “regionales” debido a que ese nivel no existe en esa estructura.

11.                       En la modificación del artículo 22 que se pretende aprobar parte del supuesto que las letras a),c) y g) no existen. En consecuencia las nuevas redacciones que aquí se exponen, no queda claro si pretenden cambiar las facultades ya contenidas o agregar nuevas facultades en cuyo caso deberían consignarse al final del artículo (después de la letra K). La propuesta de la nueva letra g) de adquirir inmuebles para la asociación sin la consulta a los Dirigentes de la Asamblea Nacional con lo que se resta participación y capacidad de decisión directa de los socios en una adquisición tan importante como ésta.

12.                       EN LAS ATRIBUCIONES EXCLUSIVAS DEL DIRECTORIO NACIONAL PREVIA CONSULTA A LA ASAMBLEA NACIONAL. No corresponde la eliminación de la letra a), sobre adquisición de inmuebles, pues lo consignado entrega capacidad de decisión a la asamblea de dirigentes ante materias gravitantes de la asociación que no pueden ser dejado al arbitrio de mayorías simples de un Directorio Nacional en ejercicio.  La propuesta de agregar una letra o) no se entiende toda vez que ese artículo llega solo hasta la letra d) y el texto que pretende incorporar es una redundancia pues se encuentra entregado como un derecho de la asamblea extraordinaria por  en el art. 40  la ley de asociaciones “Las asociaciones de funcionarios podrán adquirir, conservar y enajenar bienes de todas las clases y a cualquier título. / para la enajenación de los bienes raíces se requerirá el acuerdo favorable  de la asamblea extraordinaria, en sesión citada especialmente  al efecto, y adoptado en la forma con los requisitos  señalados en el inciso 2 art 15.”

13.                        Respecto al artículo 23  FUNCIONES DEL PRESIDENTE/A. Los artículos Vigentes citados en la propuesta no corresponden a lo consignado en el Estatuto. Dice,  por ejemplo,  que la letra a) no existe y corresponde al deber que tiene el presidente de “Presentar a la Asamblea Nacional La memoria y balance  del periodo correspondiente a su ejercicio” en su reemplazo propone solo “Representar legalmente a la Asociación”.  No se entiende, en consecuencia qué es lo que aquí se pretende hacer.  No ocurre lo mismo con la letra d) vigente citada  que sí está consignado en el artículo vigente. La propuesta de eliminarla parece ser adecuada, en la medida que no es un aporte. Sin embargo en la letra e) Vigente  dice que corresponde al siguiente texto: “Supervisar el movimiento financiero de la asociación” lo que no es así, pues lo consignado en el estatuto vigente es: “Firmar los documentos oficiales de la Asociación y las comunicaciones del Directorio”, por lo que no correspondería eliminarlo, porque de ser así, quién va a firmar los documentos oficiales de la Asociación.

14.                       El artículo 24 vigente el documento indica que la  letra h) no existe,  lo que no es así pues corresponde al derecho que tiene el Secretario/a de Subrogar el Presidente. La propuesta de agregar los contenidos ahí expresados complementan adecuadamente las funciones del Secretario/a.

15.                        Lo concerniente al artículo 26: La versión oficial del Estatuto determina funciones tanto al segundo, como tercer director y cuestión que no reconoce el documento pues en el cuadro vigente dice que no existe. En definitiva el texto vigente no corresponde al estatuto y la propuesta, en consecuencia no se entiende.

ARTICULO 26°

Serán funciones de los Directores:

Primer Director:

a) Realizar la labor de coordinador (a) de relaciones públicas de la Asociación.

b) Estudiar propuestas para la adquisición y/o enajenación de bienes para o de la Asociación, y entregar al Directorio sus conclusiones.

c) Coordinar la Comisión que planifica las Asambleas Nacionales Ordinarias ylos Consejos Nacionales.

d) Dirigir, coordinar y supervisar el funcionamiento de las Comisiones que se determinen a su responsabilidad.

Segundo Director:

a) Colaborar directamente al Secretario en el desempeño de sus funciones y subrogarlo con las mismas atribuciones.

b) Dirigir, coordinar y supervisar el funcionamiento de las comisiones que se determinen a su responsabilidad.

c) Mantener un libro de actas y asistencia de la sesiones del directorio.

d) Mantener un archivo de textos y de materiales.

Tercer Director:

a) Colaborar directamente al Tesorero en el desempeño de sus funciones y subrogarlo con las mismas atribuciones.

b) Recepcionar, registrar y rendir cuenta de los gastos menores de la Directiva Nacional de la Asociación.

c) Dirigir, coordinar y supervisar el funcionamiento de las comisiones que se determinen a su responsabilidad.

d) Registrar y Autorizar firma para actuar legalmente en todos los ámbitos que impone la Subrogancia del Tesorero titular.

Cuarto Director:

a) Participar en el trabajo de las comisiones que el Directorio acuerde constituir y en cualquiera otra actividad o gestión que éste le encomiende y /o asigne

b) Coordinar e implementar los planes de capacitación, recreación y cultura que acuerde el Directorio Nacional.

c) Asumir y desempeñar la función de Coordinador de Relaciones Públicas de la Asociación

 
16.                       Sobre el artículo 31: De acuerdo a la ley  (19.296/94)  en su artículo 18  solo se exigen  dos requisitos para ser director de una asociación (no tener pena aflictiva, y tener una antigüedad mínima de 6 meses), cómo se entiende entonces, que agregue un nuevo requisito (No haber sido objeto de suspensión por parte de la asociación) si ya contiene otros requisitos copulativos tales como: antigüedad mínima de 4 años y dos para provinciales; haberse desempeñado, a lo menos, por un periodo en los niveles provinciales;  y algunos requisitos pro patronales tales como: no estar calificado en lista tres en el período anterior a la elección, ni haber sido objeto de medida disciplinaria que involucre suspensión del servicio en el período anterior a la elección.

Tanta cortapisa para ser Director Provincial  y/o Nacional, conculcan la participación,  hacen tremendamente poco democrático la organización y la transforma en una cofradía endogámica.

17.                        La señal en sentido contrario, de transparencia, abiertamente participativa e inclusiva, podría darse, si en el artículo 32, del cual nada se dice, se incorporara alguna limitación a las eternas postulaciones que se han dado en nuestra Asociación. Un ejemplo racional de rotación es  el reglamento de bienestar en que se puede ser  director solo por dos periodos, pudiendo repostular luego de un periodo sabático. Muchas de las  modificaciones propuestas en este estatuto van a contrapelo de todos los avances de la legislación chilena respecto  a la no perpetuación en los cargos de representación.

18.                       La modificación propuesta en el artículo 33 va en el sentido de mayor participación, eliminando obstáculos.

 
En consecuencia, algunas propuestas restringe facultades de los socios radicada en las asambleas sobre sus dirigentes (como la consulta de adquisiciones de inmuebles o la posibilidad de censurar) e incorpora nuevos obstáculos a los socios para ser dirigentes en las distintas instancias, algunos de corte pro autoridad, lo que no compartimos.

Valoramos la incorporación de la asamblea virtual como una forma de modernizar las comunicaciones en nuestra asociación y agilizar la toma de decisiones

El archivo del estatuto ya modificado debería venir claramente destacado la incorporación de las modificaciones y tachados los elementos que se pretenden eliminar.

 Para conocimiento, le saludan atentamente a usted,

  

HUGO MORALES VERA

JULIO JIMENEZ ALQUINTA

 LORENA DÍAZ SILVA

DIRECTIVA PROVINCIAL ANDIME SECREDUC RM

 
c.c.

DIRIGENTES NACIONALES (TODOS)

ARCHIVO ANDIME SECREDUC RM.

miércoles, 27 de enero de 2016

REPRESENTA PROCEDIMIENTO DE ACOSO SEXUAL QUE DEBE RESPETARSE

Santiago, 27 de Enero del 2016


SEÑOR
SECRETARIO MINISTERIAL DE EDUCACIÓN
REGIÓN METROPOLITANA
PRESENTE


  

Respetado Señor:

Un saludo muy fraternal para usted y su equipo de trabajo. El motivo de esta carta es hacer presente a usted la situación de convivencia laboral al interior de la oficina de partes y su tratamiento por parte de la institucionalidad.

DEL TRATAMIENTO DE LAS DENUNCIAS DE ACOSO LABORAL Y SEXUAL

A raíz de la representación de varios de nuestros socios a esta Mesa Directiva, de situaciones de maltrato de parte de una funcionaria de la Oficina  de Partes, venimos a representarle el modus operandi con el que ha actuado la institucionalidad. Esta debería ceñirse principalmente al principio de celeridad y a todas las etapas contenidas en la Resolución exenta Nº 6706  del 5 del 12 del 2011 que aprueba Manual de Procedimiento interno para investigación de denuncias y sanción sobre temas  de convivencia laboral, situación que no ha sido tratada conforme a este reglamento.

1.     La situación ocurrida en la Oficina de Partes ha sido motivo de reiteradas denuncias, la mayoría de tratamientos verbales, acuerdos intra oficina, reuniones con los funcionarios de la cual no se ha dejado respaldo documentado. Tampoco se ha actuado con la suficiente previsión respecto a los comportamientos organizacionales indeseados, toda vez que es la prevención, la mejor herramienta para evitar la aparición y/o mantención de situaciones que pudieran favorecer o implicar algún tipo de acoso. En definitiva no se han realizado los máximos esfuerzos en favor de la construcción y mantención de un clima de trabajo en que prime el respeto y la camaradería, por sobre cualquier otra distinción.
2.     Se ha prolongado excesivamente la etapa de levantamiento de información, a juzgar por la falta de notificación de un informe, sobre las situaciones de convivencia laboral al interior de la unidad de Partes que, a la fecha, son de larga data. Se ha actuado de manera verbal en la mayoría de los casos sin dejar registro como indica la formalidad propia de los procedimientos administrativos aplicables a este tipo de denuncias. Al respecto cabe hacer presente que hay que tener en consideración la documentación contenida en esa unidad sobre denuncias de Victor Gutiérrez sobre acoso laboral vertical  acaecidas en esa misma dependencia.  Con fecha 29 de julio del 2015 fue solicitado por parte de esta mesa, que se actuara conforme al reglamento sobre denuncias de convivencia laboral. En esa oportunidad se exigió que se dejara constancia escrita de lo acaecido.
3.     El informe  para establecer si los hechos efectivamente constituyen un fenómeno de acoso laboral, o simplemente se trata de problemas interpersonales, generados por interacción diaria y las situaciones de estrechez en las que ahí se labora, dirigido al Secretario Ministerial de Educación, no se ha realizado dentro de los tres días hábiles indicados en el procedimiento establecido. Con este informe la autoridad podría ponderar si instruye una Investigación Sumaria o no. En caso de instruirse la Investigación sumaria debería ser asumida por un funcionario de alto nivel jerárquico y validación institucional, lo cual permitiría esclarecer los hechos. Y en caso que no haya mérito, a la luz de este informe, debería derivar  en una reasignación de funciones de las personas de las personas que allí laboran, porque lo que sí es evidente, es que algún tipo de problemas de relaciones humanas, allí existen.
4.     Al retrasar el informe se está eludiendo la responsabilidad institucional en la medida que ahí efectivamente existen problemas de convivencia laboral pues, si efectivamente existiese acoso sexual en este último caso denunciado, lo amerita por su gravedad o violencia, es conveniente separar físicamente al denunciante de la denunciada, tanto del espacio físico que comparten, como de la dependencia jerárquica (si corresponde), tomando medidas de resguardo, que no signifiquen menoscabo para ninguna de las partes.
5.     Es menester ponderar también en este informe si el acoso ha sido infringido durante un largo tiempo y ha generado daños físicos o psicológicos en la salud de la víctima, o al supuesto victimario en donde se sugiere tomar contacto con ACHS, para solicitar una “evaluación de daño” o “posible enfermedad profesional”, la cual también debiese pronunciarse acerca de si este daño se debe o no a experiencias vividas en el lugar de trabajo.
6.     Ante situaciones de acoso, el entorno laboral de la víctima y el victimario también se resiente fuertemente, por lo cual se hace imprescindible diseñar e implementar acciones de mejoramiento del clima laboral en esa unidad.
7.     El tratamiento de los hechos acaecidos en esta oficina debe ser sacado a la brevedad del Departamento de Administración, pues se trata de una unidad de este departamento a fin de cautelar la imparcialidad y donde se dé las condiciones y habilidades necesarias, para tener una visión objetiva de los procesos, sin sesgos ni conducta estigmatizadora para ninguna de las partes involucradas.
8.     Los funcionarios implicados en las denuncias deben tener claro su responsabilidad, puesto que una acusación falsa, también es objeto de medidas disciplinarias. Todos estos procedimientos están en concordancia con lo estipulado  en el Código del Trabajo y a la ley 20.005, que tipifica y sanciona el acoso sexual.
En consecuencia, al no actuar con prontitud ante las graves acusaciones que una funcionaria de la oficina de partes está haciendo contra un funcionario subalterno de esa misma unidad, no documentar los reclamos anteriores sobre maltrato en esa unidad, se corre el riesgo de ahondar en el problema de las relaciones humanas allí descritas y crea un ambiente no propicio para el buen desempeño en esa unidad.
Solicitamos a usted a obrar dentro de lo contemplado en los reglamentos vigentes, pidiendo la evacuación del informe de convivencia laboral a fin de dar por zanjado la problemática ya descrita o emprender la investigación de los hechos si así lo recomienda la persona encargada del tema. Sin perjuicio del informe se debe proceder a ejecutar las etapas previas tales como la separación de denunciante del denunciado. Adjuntamos antecedentes,
Esperando sus buenos oficios, le saluda atte
  
HUGO MORALES VERA

JULIO JIMENEZ ALQUINTA

LORENA DÍAZ SILVA
DIRECTIVA PROVINCIAL ANDIME SECREDUC RM
  
c.c.
SUBSECRETARIA DE EDUCACIÓN
ANDIME NACIONAL
ARCHIVO ANDIME SECREDUC RM.